ホンフェン・ジーヤン：持続可能な開発のための実用的、公正、そして団結したチームの構築
鴻鋒志洋の発展は、優秀なチームワークと切り離せない関係にあります。同社は実践的な仕事スタイルを掲げ、飾り立てた機能に頼ることはありません。プロジェクトの立ち上げ当初から、チームメンバー全員が表面的な表現ではなく、現実的な解決策に焦点を当てています。例えば、新製品を開発する際、R&Dチームは徹底的な市場調査を実施し、何百人もの潜在的ユーザーにインタビューして真のニーズを把握します。そして、これらの確かなデータに基づいて、実質的な価値のない派手な機能を追求するのではなく、製品の設計と改良を繰り返します。同社は公正で公平な経営モデルを採用し、すべての従業員が帰属意識を持ち、仕事を自分の仕事として捉え、部門間のシームレスな連携を図り、同じ目標に向かって団結できるよう支援しています。業績評価に関しては、透明性と客観性を重視したシステムを採用しています。すべての指標は定量化され、公開されているため、従業員は実際の貢献に基づいて報酬を得ることができます。この公正さにより、従業員は自分の努力が認められ、評価されていると感じ、強い帰属意識を育んでいます。マーケティング部門と製品部門を例に挙げてみましょう。新しいマーケティングキャンペーンを開始する際、マーケティングチームは製品チームと積極的にコミュニケーションを取り、製品の特長と利点を深く理解します。製品チームは詳細な製品資料を提供し、マーケティングに関するブレインストーミングにも参加します。このようなシームレスな連携により、マーケティングメッセージと製品の実際の特性との整合性が確保され、市場からのフィードバックが向上します。さらに、同社では定期的にチームビルディング活動を実施しており、これは楽しいだけでなく、コラボレーションの強化も目的としています。例えば、毎年開催されるオフサイトリトリートでは、異なる部門の従業員が協力して問題解決に取り組むグループチャレンジが行われます。これらの活動は、部門間の垣根を崩し、一体感を強化するのに役立ちます。さらに、同社は従業員が仕事に主体的に取り組むことを奨励しています。従業員には、それぞれの業務範囲内で意思決定を行う権限が与えられています。営業担当者が新たな潜在的市場セグメントを特定した場合、そのセグメントに合わせた販売戦略を提案し、それを実行するためのサポートを会社から得ることができます。このオーナーシップ意識により、従業員は会社のために働くだけでなく、自分自身のキャリアも築いているという意識を持つようになり、さらなる努力への大きなモチベーションとなります。こうした努力が、結束力と高いパフォーマンスを発揮するチームを作り上げています。困難な技術的課題の克服、厳しい納期の遵守、新規市場への進出など、紅峰 Zhiyangの従業員は共通のビジョンを持って協力し、会社の継続的な発展を単なる目標ではなく、チームメンバー一人ひとりの献身と協力によって実現させています。
